Quản trị Thay đổi

Quản trị Thay đổi thường là một thách thức lớn đối với doanh nghiệp khi có sự thay đổi từ doanh nghiệp.

YTT thiết kế 'chương trình chuyển đổi' để hỗ trợ ba lĩnh vực cốt lõi sau:

Công nghệ hệ thống - công cụ và biểu mẫu; hệ thống và nền tảng; bảo mật cơ bản; báo cáo và business intelligence insights; dữ liệu và phân tích.

Đào tạo con người - phong cách lãnh đạo và quản lý; thay đổi văn hóa và truyền thông; học tập và nâng cao kỹ năng cho nhân viên; đa dạng, hòa nhập và công bằng; tưởng thưởng và bồi thường.

Đào tạo quy trình - mô hình vận hành mục tiêu; thủ tục và quy trình; thiết kế sơ đồ tổ chức; vai trò và trách nhiệm; quản trị; tính bền vững; chính sách thực hành và tuân thủ.
 

Tư vấn Đào tạo

YTT cung cấp các khóa đào tạo cho các tổ chức và cá nhân về: Phát triển Bền vững & ESG; Chiến lược & Quản trị Tài chính; Quản lý Thuế, Quản trị Thay đổi và các lĩnh vực liên quan khác.

Đào tạo giúp cải thiện văn hóa và tinh thần làm việc của nhân viên và người sử dụng lao động, giúp giảm chi phí nhân sự, giữ chân nhân tài và cải thiện năng suất làm việc.

Chúng tôi giúp khách hàng bằng cách thiết kế kế hoạch đào tạo và các mô hình phù hợp với mục đích và sáng kiến ​​để đào tạo và đo lường hiệu suất theo thời gian.

Chương trình đào tạo sẽ phải phù hợp với 'Chiến lược Chuyển đổi', mục tiêu này hướng đến việc vượt qua sự thay đổi trong kinh doanh tạo ra 'tác động thay đổi' trong ba lĩnh vực: hệ thống; con người và quy trình.

Quản lý Dự án

Lựa chọn một bộ phận hoặc nhà cung cấp dịch vụ quản lý dự án đáng tin cậy để cung cấp trọn gói dịch vụ mà bạn có thể tin tưởng là việc hệ trọng.

Các phạm vi dự án trọn gói YTT cung cấp bao gồm: Quản lý Phạm vi Dự án, Truyền thông Dự án, Rủi ro và Kiểm soát Quản lý Dự án; Triển khai Dự án; Đánh giá và Tư vấn Dự án; Quản lý Dự án và Hỗ trợ Ad-hocs.

Phương pháp tiếp cận của chúng tôi là làm việc trực tiếp với khách hàng và thiết lập một quy trình trọn gói để hỗ trợ khách hàng.
 

Số hóa Chuyển đổi &

Đào tạo

YTT giúp khách hàng xây dựng chiến lược quản trị thay đổi & đào tạo có thể chuyển sang số hóa trong dài hạn. Quy trình này thường phù hợp với các tổ chức vừa và lớn khi cấu trúc doanh nghiệp phức tạp hơn và họ có nhiều nhân viên.

Số hóa sẽ giúp tự động hóa quy trình bằng cách tư vấn và tạo ra các khóa học phù hợp cho mọi cấp độ nhân viên. Quy trình này sẽ mang lại lợi ích cho khách hàng và nhân viên theo nhiều cách như giữ chân nhân tài; thăng chức; tạo ra văn hóa làm việc tích cực; và nâng cao năng suất làm việc.