Case: Chuyển đổi SAP ERP 
Ngành: Khoa học đời sống 
Quy mô dự án: Toàn cầu
Giá trị dự án: $bn

Thị trường niêm yết: Global Index 100
Mức độ phức tạp: Cao

Hệ thống: SAP ECC; S/4 HANA; Coupa P2P; Coupa AP;  SAP VIM; SAP TM Logistics; Workday; One Network; FIS Hub Payment; Data Management and Integration; Jira; Non-SAP applications.

Mục tiêu Dự án:

• Triển khai SAP ERP trên toàn cầu

• Phạm vi procurement và thanh toán 

• Cung cấp quy trình khai thác, thiết kế và triển khai

• Xác định các nguyên tắc quyết thiết kế chính và thiết kế WRICEF cho các quy trình To Be

• Áp dụng chuẩn hóa quy trình phù hợp theo S/4 HANA Fits4Standard

• Xác định tác động của sự thay đổi 

• Hỗ trợ đào tạo về tác động của thay đổi

• Hỗ trợ và xác định tích hợp hệ thống 

• Căn chỉnh liên dự án

• Đánh giá và phân loại liên bộ phận, đa dự án

• Đánh giá tác động và yêu cầu của dữ liệu đầu vào và kết quả đầu ra

• Hỗ trợ quản lý dự án , bao gồm đánh giả và kiểm soát rủi ro

• ​Tuân thủ các quy định về quản trị và tuân thủ.

​

Kết quả Chuyển giao:

• Cung cấp dữ liệu chính cho mảng Procurement và thanh toán của S/4 HANA

• Căn chỉnh phù hợp với Record to Report cho Fits4Standard và Taxonomy

• Xác định tất cả các quy trình Procurement và Thanh toán liên quan với thiết kế và tích hợp toàn diện

• Khai thác và triển khai quy trình Treasury thanh toán toàn cầu

• Xác định rủi ro hệ thống và tích hợp chéo đa dự án

• Kết hợp các quy trình phi cấu trúc vào Fits4Standards

• Quản lý phù hợp với pham vi dự án

• Đào tạo quy trình đã xác định và cung cấp

• ​Đào tạo quản lý tác động thay đổi.